رأس المال يسرع من ثورة صناعة الخزف

في السنوات الأخيرة ، ازداد تركيز صناعة السيراميك بسرعة ، وفتحت العديد من الشركات ذات الحجم المماثل في السنوات القليلة الماضية فجوة كبيرة في هذين العامين.يتضح بشكل متزايد خط حدود الرأس والخصر والمؤسسة السفلية ، وفقًا للإحصاءات غير المكتملة ، فإن مؤسسة الإنتاج التي تختفي في الصناعة في السنوات الثلاث الأخيرة تصل إلى المئات ، والعلامة التجارية السائدة لقيمة المبيعات السنوية التي تزيد عن 300 مليون انخفض بنسبة 80 ٪ أو نحو ذلك ، وهذا النوع من اتجاه التمايز ليس فقط لا يمكن أن يرى نهاية ، بل هو يتسارع بلا توقف حتى.

وفقًا للاتجاه الجديد للسياسة الوطنية ، فإن هذا الاتجاه المتمثل في التمايز والإلغاء المتسارعين لا رجوع فيه ، مما يعني أنه في السنوات القليلة المقبلة ، سيتم القضاء على حوالي نصف الشركات.هناك طريقتان رئيسيتان للخروج من العمل: إحداهما إغلاق المصنع مباشرة ، والقدرة الإنتاجية القديمة بدون قيمة التحويل يتم التخلص منها مباشرة ؛والآخر هو أن المصنع لا يزال قيد الاستخدام ، ولكن لم يعد يتم تشغيله من قبل مؤسسة الإنتاج الأصلية ، بل تم دمجه من قبل مؤسسات أخرى في طريقة الاندماج أو عقد المصنع أو خط العقد.لا بد أن تكون عملية القضاء على الطاقة الإنتاجية القديمة والمؤسسات التي تدار بشكل سيئ مصحوبة ببعض الألم أو الصدمات الصغيرة ، ولكنها مفيدة أيضًا للتنمية الصحية للصناعة بشكل عام.

يوجد الآن الكثير من شركات صناعة الخزف في الأصل ، ولكنها ليست على استعداد للتوقف تمامًا ، من أجل الحفاظ على البقاء ، حتى بتكلفة أقل من التكلفة المعقولة لمنتجات البيع.من منظور المحاسبة المالية ، يجب أن يأخذ سعر تكلفة المؤسسة في الاعتبار جميع أنواع النفقات.ومع ذلك ، إذا كان سعر البيع أقل من سعر التكلفة المعقول ، فسيتم حساب التدفق النقدي للاستثمار المباشر فقط.طالما أن الرصيد النقدي فائض ، تجرؤ الشركة على البيع بسعر منخفض.وجاء جزء من الفائض النقدي من المتأخرات المزمنة للموردين.

نظرًا لأن السياسة الصناعية الوطنية وتشديد السياسة لصناعة السيراميك في منطقة مختلفة ، على غرار قتل هذا النوع من إدارة التكلفة المنخفضة ، سيكون أكثر فأكثر غير مستدام ، فالضرائب وحماية البيئة أصبحت أكثر فأكثر قياسية وأكثر صرامة ، وإمدادات الوقود والطاقة من الموارد الأساسية مثل السعر الذي يتم تطبيقه تدريجيًا بشكل مختلف ، خاصة أهداف انبعاثات الكربون للقيود الصارمة ، من المرجح أن تكون القشة الأخيرة ، وسيبدأ هذا في الحدوث في عام 20022. الانسحاب الجماعي للمؤسسات التي تعاني من صعوبات محلية ودبلوماسية سيكون في الواقع أكثر ملاءمة التطور السليم للصناعة.على وجه الخصوص ، بعد القضاء على تلك الشركات المعطلة ، ستحقق الصناعة توازنًا جديدًا بين العرض والطلب ، مما يخفف إلى حد كبير الوضع المعاكس للعرض المفرط الخطير ، ويمكن لمؤسسات الفخار الباقية استعادة السيطرة على قوة التسعير إلى حد معين.التقدير الأكثر تفاؤلاً هو أنه في السنوات القليلة المقبلة ، ستقلل الصناعة بأكملها نصف الطاقة الإنتاجية والإنتاج ، لكن متوسط ​​السعر تضاعف أيضًا ، ثم لا تزال قيمة الإنتاج الإجمالية للصناعة دون تغيير أساسًا ، لكن الصناعة ستكون أكثر توحيدًا و صحي.

هناك حافز كبير لزيادة تركيز الصناعة: رأس المال.بدعم من رأس المال ، تم تحسين قوة تكامل الشركات بشكل كبير ، والتي تشمل التقديم والانسحاب.يمكن لآلية الإدخال والخروج هذه أن تجعل الشركات الرائدة أكبر وأقوى وأن تسرع من تحسين تركيز الصناعة.

مدفوعة بوسائل رأس المال ، سوف تتسارع عملية التطور التنظيمي كثيرًا.من ناحية أخرى ، يوفر رأس المال طريقة أكثر عدلاً وأكثر ملاءمة وأكثر قابلية للقياس الكمي لتبادل الفائدة.يمكن لبعض المساهمين القدامى الذين لا يستطيعون مواكبة وتيرة تطوير المشاريع الخروج في شكل نقود أو مساهمات ، والتي يمكن أن تأخذ في الاعتبار مصالح جميع الأطراف وتجنب تفاقم النزاعات.من ناحية أخرى ، يعني الخروج أيضًا أنه يمكن للشركة إفساح المجال لتقديم المزيد من المواهب التي تلبي احتياجات تطوير المؤسسة ، وخاصة الموظفين الفنيين المحترفين وموظفي الإدارة من المجالات الأخرى.يمكن لرأس المال أيضًا تعزيز الكثير من التكامل الأفقي والاتحاد ، مثل شركات الفخار وصناعة تأثيث المنازل والاندماج وما إلى ذلك.على مدار العام الماضي ، كانت سرعة عمليات الدمج في صناعة السيراميك سريعة جدًا ، مثل Mona Lisa و Dongpeng و Eagle brand وغيرها من الشركات التي تم القيام بها كثيرًا.سيكون اكتساب المستقبل أكثر وضوحًا ، وستكون ظاهرة الاتجاه هذه أكثر شيوعًا ، وتحتاج المؤسسة الرئيسية إلى تحسين التخطيط الاستراتيجي وتوسيع النطاق بسرعة ، وتعتبر طريقة M & a هي الطريقة الأسرع والتكلفة منخفضة نسبيًا ، في ظروف العمل الصعبة وحدها ، يمتلك البائع أيضًا نقودًا قوية نسبيًا من أو إلى الخلف ، فإن رغبة الأشجار العظيمة لا تصلح إلا للظل ، نظرًا لأن الأطراف المشاركة في الاندماج لديها هذه الحاجة ، فمن الأسهل التخلص منها وسيؤدي تركيز الصناعة تزداد بوتيرة غير عادية.

يجدر الانتباه إلى أن عمليات الاندماج والاستحواذ بين الشركات لا تأخذ بالضرورة طريق الاستحواذ المباشر ، ولكنها غالبًا ما تكون أكثر استعدادًا لاعتماد الاندماج المحتفظ به ، وهو أمر أسهل لتحقيق الفوز من الناحية النظرية.السبب بسيط للغاية ، لأن بعض المؤسسات لا تزال تحتفظ بخصائصها التنافسية ومزاياها المحلية ، ولكن قد تكون عناصر أعمالها الخاصة ليست سليمة ، والقوة الشاملة ليست قوية ، مما أدى إلى التطوير الشامل لعنق الزجاجة ، لذلك هم بحاجة إلى تجد الاعتماد على مزاياها التنافسية المطعمة في نظام أكبر.هذا النوع من الدمج والاستحواذ هو في الواقع نوع من التوليفة الأفقية ، بغض النظر عن حجمها الكبير أو صغرها ، لكنها ليست خارج اللعبة.في الواقع ، هم يتعايشون في شكل وحدة ودفء.ومع ذلك ، بعد كل شيء ، شكّل الطرفان علاقة سيطرة وسيطرة ، وبالتالي فإن اتجاه العمل للطرف المكتسب يحتاج إلى الامتثال للاستراتيجية العامة للطرف المسيطر.

ما لا يمكن تجاهله هو أن طريقة الاندماج والاستحواذ برأس المال كسند لها تأثير سلبي أيضًا.واحد موجه نحو الهدف.يميل رأس المال إلى السعي وراء عوائد عالية عند دخول السوق.في هذه الحالة ، قد يأخذ رأس المال اتجاه المؤسسة.في الغالب ترغب في البحث عن tuyere ، وخاصة رأس المال والجانب الآخر من tuyere هو خطر ، لذلك على الرغم من أن رأس المال سيؤدي إلى تكامل أكبر للموارد بما في ذلك التمويل والقدرة على مقاومة المخاطر ، إلا أن المؤسسة الرائدة في رأس المال قد تكون أكثر احتمالا للمبالغة في تقدير المؤسسة لديها قدرة النظام ، وعادة ما لا يتم تقليل مخاطر الإدارة ، ولكن زيادة أكبر.ثانيًا ، تمتلك المؤسسة مواردها الفريدة وقدرتها على الإمكانيات.إنه بالتأكيد محترف وماهر في النطاق الأصلي ، لكن قد لا يتطابق مع مسار جديد وهدف جديد.حتى الشركات الناجحة في الصناعة لديها حالات فشل من هذا القبيل.

علاوة على ذلك ، نظرًا لاتجاهات الصناعة في العامين الماضيين ، قد يكون تحقيق النجاح السريع أكثر صعوبة.لماذا هذا؟نظرًا لعدم وجود خبرة يجب اتباعها ، بغض النظر عن الوضع الدولي ، والسياسة الوطنية ، ونمط المنافسة في السوق ، والتكنولوجيا ، وطلب المستهلك ، والتغييرات الكبيرة في ثلاثين عامًا قبل ذلك ، لقد حاول الخير ، وقد نجح النجاح أيضًا ، وقد حلت صناعة السيراميك محل تتبع الآن ، كل شخص في الإضاءة) ، يتمسك الثابت بالرقم القديم.السعي الأعمى للابتكار ليس جيدًا ، بعد خطة التحرك ، القيام بما في وسع المرء ، هو الطريق الثابت والتقدمي.

من مسار تطوير صناعة السيراميك في السنوات الأخيرة ، فإن الشركات الرئيسية لتوسيع الحجم بسرعة تعتمد بشكل أساسي على القنوات الهندسية ، وخاصة للقيام بالتعدين.هذا النمط غير التقليدي من التوسع السريع والتحفيز البسيط والخام ، على الرغم من أن التأثير قصير المدى واضح ، ولكنه أيضًا الأكثر احتمالًا لإلحاق الضرر بنفسه ، هو في الواقع غير مستدام.أعتقد أن مؤسسات DaTiLiang الخزفية تريد أن تفعل ، ولكن ليس السمنة ، لا يمكنها الاعتماد المفرط على قنوات الحرب البسيطة والوحشية ، وطرق أكثر عملية لرأس المال حيث أن الرابط يقوم بالتوصيل المستعرض والمتكامل ، لتحسين قدرة النظام وقيمة الخدمة ، يتناسب الجميع مع قدرة السوق في مجال طموحاتهم.

توقع بعض التغييرات التي قد تحدث في تركيز صناعة السيراميك.

سيتم كبح اتجاه التوسع السريع من خلال الاستحواذ على العقارات بشكل كبير ، لكن شركات b-end ستستمر في الهيمنة.نظرًا لأن نظام الخدمة ونظام القناة ومؤهلات العلامة التجارية بالإضافة إلى نظام سلسلة التوريد وما إلى ذلك ليس فقط ، فقد شكلت العلامة التجارية الرئيسية بالفعل ميزة واضحة ، والأهم من ذلك ، أن الشركات الرئيسية من حيث التكلفة هي عكس السابق العيب ، لأن الشركة الرئيسية هي الصناعة الأكثر قدرة على القيام بالتحول التكنولوجي لخط الإنتاج الجديد ، كما سيتم تقليل القاعدة الجديدة والنظام والتركيز العالي ، ويمكن أن تقوي تأثير حجم الإنتاج واستقرار الجودة وتكاليف إدارة الإنتاج.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن توجيه سياسة الصناعة في زيادة تركيز صناعة النقل العكسي ، بموجب سياسة الصناعة الأكثر صرامة ، تميل الشركات الرئيسية إلى الحصول على المزيد من الموارد والمؤهلات والأموال ، بما في ذلك رأس المال ، بعد تراكب جميع أنواع العوامل المواتية. إنشاء ميزة تكلفة ، وستكون المؤسسة المتخلفة تريد الحفاظ على المستوى الأصلي للتكلفة أمرًا صعبًا للغاية.

تحسين تركيز الصناعة ، والمونومر ، وتوسيع النطاق ، وأهم اختراق هو التطور الأفقي ، وحواجز التنمية الأفقية ، وخاصة الحاجة إلى كسر الحدود ، وقد تكون المؤسسات هي أكثر الأدوات فعالية للتدخل الرأسمالي المعطل ، ولعب دور قيادي دور في رأس المال ، مع قوة رأس مال جيدة ، مع تجنب الآثار الجانبية لرأس المال ، من المرجح أن تضطر إلى كسر حدود الصناعة ، ويشمل ذلك كسر بعض الأفكار المحافظة أو الأنظمة الصارمة في المشروع الأصلي ، وكذلك بعض القواعد غير المعلنة و قريباً.

صناعة السيراميك مثل التقليد وتقليد المنتج وتقليد القنوات وهيكل الإدارة أيضًا مثل التقليد.في الابتكار التنظيمي ، والابتكار الإداري ، كانت شركات السيراميك ضعيفة نسبيًا ، ولكن يتعين الآن تعديل المرحلة.

أحد الأسباب المهمة هو زيادة التركيز ، مما أدى إلى إنشاء شركات أكبر.اتضح أن الجميع متشابهون تقريبًا ، فأنت تعيش حياة جيدة جدًا ، وأنا أيضًا مقبول.بعد بقاء الأصلح ، أصبح الأكبر الآن أكبر ، والأقوى أقوى ، والبعض الآخر الصغير والضعيف لن يعيش.بالإضافة إلى ذلك ، فإن التأثير المحفز لرأس المال ، واتجاه التكامل الصناعي ، بما في ذلك توجه السياسة الوطنية ذات الصلة ، وعوامل أخرى تعمل على تعزيز تطوير مؤسسات الشركات.

سيكون هناك العديد من المتطلبات الجديدة للترقية التنظيمية ، مثل أبحاث السوق والإدارات ذات الصلة بالأوراق المالية التي أصبحت أكثر وأكثر أهمية.هناك سيطرة خارجية للرأي العام ، وفهم للرأي العام ، قبل أن يتم الإعلان النهائي البسيط ، والآن سيكون للعديد من الشركات الكبيرة سيطرة على الرأي العام ، لأن الرأي العام سيكون له تأثير أكبر على هذا النوع من الشركات العامة ، وستؤثر المزيد من الأخبار السلبية بشكل مباشر العملية.

وفيما يتعلق بإدارة سلسلة التوريد ، نظرًا لوجود العديد الآن في مؤسسة صاعدة لديها قدرة إنتاجية خاصة بها غير كافية ، تحتاج إلى زيادة نسبة الطاقة الإنتاجية للاستعانة بمصادر خارجية ، من أجل ضمان جودة الاستعانة بمصادر خارجية ومستوى التوريد ، فمن الضروري تعزيز التحكم في السعة والتخطيط ، خاصة أن البعض يتبنى طريقة مصنع كيس المغلف ، سيطلب من الشركاء الالتزام الصارم بمتطلبات الإدارة الخاصة بالمؤسسة ومعايير الجودة ، بل سيرسلون فرقًا مباشرة لتعزيز القيود ، والتي تحتاج إلى تعزيز القدرة التنظيمية و بناء فريق المواهب للمشروع.في عملية ترقية مؤسسة المؤسسة ، تعد الموهبة هي الرابط الأكثر أهمية.لفترة طويلة ، كانت صناعة السيراميك صناعة مغلقة نسبيًا ، وربما لا تزال المواهب الأكثر احترافًا تأتي من معهد بوذا للفخار والفخار ، وهما وحدتان تعرفان باسم Huangpu لصناعة السيراميك ، لكن صناعة السيراميك تطورت لمدة 30 عامًا ، ويتعين على الجيل الأول من السيراميك أن ينسحب تدريجياً أو يتقاعد إلى المرحلة الثانية.والآن أصبح تنظيم بعض شركات السيراميك أكبر بكثير من التنظيم الأصلي ، ويواجه بيئة تنافسية مختلفة ، ويحتاج إلى المزيد من المواهب المهنية في مجالات مختلفة ، بما في ذلك أولئك الذين لديهم خبرة عبر الحدود ، مثل الإنترنت والأجهزة المنزلية ، كل شخص في هذا المجال.بشكل عام ، فإن شركات السيراميك بالإضافة إلى الموظفين الفنيين للإنتاج ، والمواهب المهنية الأخرى من المجالات الأخرى ستكون أكثر وأكثر وضوحًا.

هناك اتجاه واضح آخر وهو أن عددًا كبيرًا من عمال صناعة السيراميك سيستقيلون ، ولكن ليس بسبب العمر ، ولكن بسبب مهارات الوظيفة.

أحد الأسباب هو أنه مع القضاء على عدد كبير من الشركات ، فهذا يعني أن عددًا كبيرًا من الموظفين سيفقدون وظائفهم الأصلية ، وسيواجهون منافسة أكثر شراسة عند عودتهم إلى العمل.الشيء الوحيد الذي يمكنهم الاعتماد عليه هو مهاراتهم الوظيفية لمواكبة التايمز وتجاوز مهارات أقرانهم.السبب الثاني هو أن درجة الأتمتة في صناعة السيراميك تزداد أعلى فأكثر في السنوات الأخيرة.على سبيل المثال ، أصبحت الروبوتات التي تحمل الطوب وخطوط التعبئة التلقائية أكثر شيوعًا.في الواقع ، لم يظهر أي شخص تقريبًا في المصانع المتقدمة في إيطاليا قبل بضع سنوات.مع الآلة المحلية الأكثر تكلفة والأكثر تكلفة ، وسلسلة البيانات ، وتكنولوجيا التحكم أكثر وأكثر تقدمًا ، فإن صناعة السيراميك الذكية ستنفجر أيضًا ، والآلة لتحل محل اتجاه الاصطناعية واضحة جدًا.الأمور مثل التجديف في اتجاه التيار ، وليس التقدم هو التراجع.في مواجهة التكيف مع الوضع التنافسي الجديد ، سيولي المتميز في الصناعة مزيدًا من الاهتمام للتدريب والتعلم.من المؤسسة نفسها ، سيكون هناك المزيد من التركيز على التدريب والتدريب الموجه.من خلال التدريب ، يمكن للموظفين تعلم بعض الأفكار الجديدة والمعرفة الجديدة والنماذج الجديدة والمهارات الجديدة بشكل أفضل.من وجهة نظر الأفراد ، يجب أن يكون أولئك الذين يمكنهم البقاء وحتى التقدم في التغييرات العظيمة للصناعة في المستقبل مجموعة من الأشخاص الذين لديهم وعي تعليمي وقدرة على التعلم.الشحن الذاتي ، الترقية الذاتية ، أعتقد أنه سيكون الاتجاه الجديد في الصناعة.